Tesla Motors (27,500 ล้านดอลลาร์) – Elon Musk

LinkedIn (20,400 ล้านดอลลาร์) – Reid Hoffman

Palantir (ยังไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์ แต่ได้รับการประเมินว่ามีมูลค่าราว 9,000 ล้านดอลลาร์) – Peter Thiel

SpaceX (ยังไม่เข้าตลาดหลักทรัพย์ แต่ได้รับการประเมินว่ามีมูลค่าราว 7,000 ล้านดอลลาร์) – Elon Musk

Yelp (5,260 ล้านดอลลาร์) – Jeremy Stoppelman

YouTube (1,650 ล้านดอลลาร์ -มูลค่าที่ Google ซื้อ ในปี 2006) – Chad Hurley, Steve Chen และ Jawed Karim

Yammer (1,200 ล้านดอลลาร์ – มูลค่าที่ Microsoft ซื้อในปี 2012) – David Sacks

เลือกคนพันธุ์เดียวกัน

Peter Thiel หนึ่งในผู้จัดตั้ง และก็ซีอีโอของ PayPal สมัยแรก เล่าว่าความอยากได้พื้นฐานที่ตั้งบริษัทขึ้น เนื่องจากว่าต้องการดำเนินงานกับคุ้นเคย รวมทั้งเป็นเพื่อนกันจริงๆไม่ว่าจะกำเนิดอะไรขึ้น มิตรภาพจะยังคงอยู่

Thiel รวมทั้ง Max Levchin เริ่มด้วยการว่าจ้างคนใกล้ตัวที่อยู่ในวงการ

ทั้งยังจากสแตนฟอร์ด (Keith Rabois, David O. Sacks, Reid Hoffman รวมทั้ง Ken Howery) โดย Thiel รวมทั้งมหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ที่ Levchinเป็นลูกศิษย์เ่กา ด้วยคุณลักษณะพื้นฐานเป็น ถูกใจการแข่งขันชิงชัย รักการอ่าน กล่าวได้หลายภาษา แล้วก็‘เชี่ยวชาญเรื่องเลข’

เนื่องจากว่าแต่ละรายนั้นเป็น geek และก็หัวกบฎกันแบบสุดฤทธิ์ PayPal สมัยแรกก็เลยเป็นศูนย์รวมตัวของพวก introvert ที่รับประทานจังค์ฟูดเป็นของกินหลัก และก็หลับค้างโต๊ะทำงาน ซึ่งเกิดเรื่องยากเกินกว่าที่วิศวกรหญิงเก่งๆที่ Levchin เลือก UFABET จะดำเนินงานด้วยได้ภายหลังทนมาหกเดือน

Roelof Botha สมัยก่อนซีเอฟโอของบริษัท ซึ่งปัจจุบันนี้ดำเนินงานให้กับ Sequoia Capital ยักษ์ใหญ่ในแวดวง VC เทียบวัฒนธรรมของ PayPal สมัยแรกกับ Google ไว้ดังต่อไปนี้

“Google มักเลือกว่าจ้างจบปริญญาเอก แต่ว่า PayPal เลือกกำลังเรียนปริญญาเอกแล้วจู่ๆก็เลิกเรียนแทน"

ไม่มีลำดับชั้น-เลี่ยงประชุมถ้าไม่จำเป็น

ตามความตั้งอกตั้งใจของ Thiel การว่าจ้างคนภายนอกที่มีคุณลักษณะผิดแผกก็เลยน้อยครั้งที่จะเกิดขึ้น ราวกับในกรณีของ Sacks

แม้กระนั้นการมาของเจ้าตัวก็ช่วยทำให้กำเนิดความไม่เหมือนขึ้นในหมู่คนที่เช่นเดียวกันกระทั่งเหลือเกิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขัดเกลาบรรดามาเฟียกลุ่มนี้ให้มี ‘จุดโฟกัส’สำหรับเพื่อการดำเนินงาน

Sacks สร้างวัฒนธรรมหน่วยงานใหม่ด้วยการลดรวมทั้งเลิกสัมมนา ครั้งใดก็ตามมีความเห็นว่ามีการปิดห้องที่ใช้สำหรับการประชุม เขาจะเดินไปนั่งฟัง รวมทั้งวินิจฉัยใน 3 นาทีว่าควรจะสัมมนาต่อหรือเลิก

ด้วยวิธีแบบนี้ ยังส่งผลให้ด้านในหน่วยงานไม่มีเรื่องลำดับขั้นที่ยุ่งยาก “ตรงนี้พวกเราไม่วัดสถานะของคุณในหน่วยงานจากปริมาณผู้ที่คุณจัดแจง แต่ว่าวัดว่าคนภายในระดับที่เหนือขึ้นไปกี่คนมานะหยุดไม่ให้ท่านทำอย่างที่อยากได้"

“ผมว่า PayPal มีส่วนสำคัญสำหรับในการช่วยจัดรูปแบบให้กับสตาร์ทอัพยุคใหม่ของซิลิคอน ไม้เถาย์"

Hoffman เป็นอีกคนที่่ชอบพอวัฒนธรรมของ PayPal เนื่องจากทุกคนโต้วาทีและก็ลบล้างกันด้วยข้อมูลรวมทั้งเหตุผลเป็นหลัก UFABET ซึ่งบางทีอาจคือเรื่องปกติสำหรับสตาร์ทอัพยุคนี้ แม้กระนั้นสำหรับหน่วยงานมเมื่อยี่สิบปีกลายแล้ว นับว่าเป็นเรื่องที่ใหม่มาก

“ตรงนี้ คุณจะใช้คำว่า ‘จากประสบการณ์ของผมแล้ว…’ มิได้"

ข้อใดไม่เข้าพวก

แม้กระนั้นด้วยความ ‘สุดขั้ว’ ของกรุ๊ปผู้จัดตั้ง มีมุมมองที่แตกต่างกันออกไป ก็เลยมีผลสรุปไม่ค่อยงามนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งสายที่มาจาก x.com ของ Musk

Musk นั้นบรรลุเป้าหมายมาก่อนแล้วกับ Zip2 (ขายให้กับ Compaq ไปในราคา307ล้านดอลลาร์) จนได้ตำแหน่งซีอีโอข้างหลังการควบรวม

แม้กระนั้นแม้ว่าจะมีประสบการณ์มากมายแค่ไหน บุคลิกลักษณะที่ผิดแผกก็ทำให้เจ้าตัวไม่เป็นที่ยอมรับอยู่ดี แล้วก็จุดแตกหักเป็นการพยายามสนับสนุนให้ PayPalเปลี่ยนแปลงจากแพลทฟอร์ม Unix ไปเป็น Microsoft ซึ่งขัดกับสิ่งที่จำเป็นของขั้วเดิม

ในที่สุด Musk ก็ถูกปลดในอากาศจริงๆเป็นระหว่างเดินทางไปประเทศออสเตรเลียเพื่อพักผ่อนผ่อนเป็นครั้งแรกในรอบนับเป็นเวลาหลายปี

แม้ว่าจะผิดใจกันกัน แต่ว่าในที่สุด Musk ก็ยังหวนมาลงทุนในหลายๆกิจการค้าของกรุ๊ป PayPal Mafia Room 9, Geni, Sequoia รวมทั้ง Clarium Capital

หากจะมีข้อละเว้นอยู่บ้าง ก็คือการร่วมงานกับ Thiel นั่นเอง

เว้นเสียแต่ Musk แล้ว บรรดาวิศวกรจาก x.com ก็มีปัญหาสำหรับการปรับนิสัยเหมือนกัน UFABET ถ้าหากไม่ลาออกเอง ก็ชอบถูกให้ออกอยู่ดี

แต่ว่าหนึ่งในนั้นหมายถึงChad Hurley ก็ยังมองดูแง่บวกว่าการได้ร่วมงานกับ PayPalเป็นการเปิดโลกทัศน์ใหม่ให้กับตัวเอง กระทั่งตกลงใจจัดตั้ง YouTube ขึ้นร่วมกับJeremy Stoppelman และก็ Steve Chen

exit เมื่อถึงเวลา

ข้างหลังไปสู่ตลาดค้าหุ้นได้ไม่นาน PayPal ก็ไปสู่การพูดจาเข้ายึดครองกับ eBay ที่อยากได้ระบบจ่ายเงินออนไลน์ที่วางใจได้

Keith Rabois รวมทั้ง David Sacks มองเห็นสัญญาณไม่ดีตั้งแต่ต้นของการสนทนาเมื่ออีกข้างพรีเซนต์งานด้วย Power Point ยาวนับร้อยหน้า

รวมทั้งทั้งสิ้นก็ทราบว่า eBay อยากแค่เพียงตัวโปรดักท์ แต่ว่าไม่เชื่อมือเหล่าผู้จัดตั้งที่เป็นเสมือนกบฎที่ซิลิคอน เถาวัลย์ย์

ตอนนั้น กระบวนการทำธุรกรรม 2 ใน 3 ที่เกิดสังกัด PayPal มาจาก eBay โน่นแสดงว่าถึงแม้บริษัทจะไปได้งาม แม้กระนั้นก็ยังจะต้องพึ่ง eBay เป็นหลัก

แล้วก็ถ้าหากทั้งผองเลือกอยู่กับบริษัทถัดไปข้างหลังการเข้ายึดครอง ก็เกิดเรื่องยากที่จะประดิษฐ์อะไรใหม่ๆออกมาในหน่วยงานใหญ่ที่เต็มไปด้วยความอืดอาดยืดยาดอย่างeBay

“ตลกขบขันร้ายเป็นที่พวกเราประสบผลสำเร็จได้ เพราะเหตุว่าระบบการจ่ายเงินของeBay มันเต็มไปด้วยปัญหานี่แหละ" Sacks สรุป

หนึ่งในแบบอย่างของไม่อาจจะทนกับระบบเดิมๆได้เป็นPremal Shah โปรดักท์เมเนพบร์ที่เลือกอยู่กับ PayPal ต่อ UFABET ข้างหลังการเข้ายึดครอง รวมทั้งพบว่าชีวิตการทำงานหมดไปกับการเตรียมพรีเซ็นท์

ท้ายที่สุด Shah ก็ลาออก โดยปัจจุบันนี้ครองตำแหน่งประธานของ Kiva.org

บทเรียนจาก PayPal

สตาร์ทอัพน้ัน ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่ว่า PayPal นั้นมีหน้าที่สำคัญสำหรับในการปฏิรูปแนวความคิดวิธีการทำธุรกิจ โดยยิ่งไปกว่านั้นกับสตาร์ทอัพสายเทคโนโลยีใน ซิลิคอน ไม้เถาย์

ทั้งยัง Youtube แล้วก็ Yelp ซึ่ง Stoppelman มีส่วนร่วมนั้น ก็ได้ทำความเข้าใจประเด็นหลักจาก PayPal โน่นเป็น ไอเดียที่เกิดขึ้นทีแรกไม่จำเป็นที่จะต้องถูกจะต้องเสมอ

Yelp ปรับปรุงจากการให้บริการอีเมลอ้างอิงที่สลับซับซ้อน มาเป็นเว็บรีวิวที่ได้รับความนิยม ส่วนไอเดียเริ่มของ YouTube เป็นบริการหาคู่ออนไลน์ในรูปของวิดีโอ ที่ได้แรงผลักดันจากเว็บ Hot or Not

Keith Rabois ก็เป็นอีกมั่นใจว่าการได้ร่วมงานกับ Thiel นั้น เป็นจังหวะดีสำหรับเพื่อการศึกษา รวมทั้งโน่นเป็นสิ่งจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการเลือกทำธุรกิจ

ในขณะที่ Thiel ซึ่งเดี๋ยวนี้ UFABET เป็นนักลงทุนในสตาร์ทอัพใหม่ๆรวมทั้งเป็นเจ้าของหนังสือระดับเบสต์เซลเลอร์ ‘Zero to One’ นั้น มั่นใจว่าการบรรลุผลของ PayPal และก็สมาชิกของ PayPal Mafia เป็นบทเรียนชั้นเยี่ยมสำหรับตนเช่นเดียวกัน

“สิ่งจำเป็นที่สุดที่ผมได้ทำความเข้าใจก็คือการตั้งบริษัทที่ยิ่งใหญ่นั้น มันไม่ง่ายก็จริงแม้กระนั้นมิได้หมายความว่ามันเป็นไปไม่ได้"